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业务可持续性
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业务
可持续性
在OCCL,我们通过阐明优先事项来保护我们的业务基础.

不要过度杠杆化
在OCCL, 我们抵制住了动用巨额债务的诱惑, 投资大量产能或采取激进的定价策略,以开拓更大的市场份额. 我们相信,帐面上的巨额债务可能会影响我们的战略思维,使我们偏离我们所珍视的价值观,即继续专注于知识驱动型企业.

不断扩大
在OCCL,我们面对的是一个每年以个位数增长的全球市场. 我们一直克制着积极扩张的冲动,因为这将迫使我们的价格低于老牌公司,或者承受大量未利用的产能. 公司选择稳步增长,而不是通过应计项目来解决支出问题. 除了, 这种方法不会迫使我们寻求更低的实现,也不会扩展我们的管理带宽.

持续成本管理
在OCCL, 我们的可持续性受到紧缩政策以及适度成本和浪费承诺的影响. 多年来, 我们提高了制造效率(最优投入产出比), 更高的自产投入品消耗和更优越的工艺, 节约时间和材料使用.

最大限度地提高生产力
在OCCL, 我们招聘时很谨慎, 让员工了解我们的DNA, 广泛而密集的训练, 积极授权并定期评估. 结果是我们为员工规划职业发展, 加强他们的保留和业务的可持续性.

资本配置
在OCCL,我们对资本配置非常关注和谨慎. 无论是核心业务内部的任何一种资本支出,还是外部的任何决策, 它需要通过严格的标准,并最终由最高层决定. 重点始终是确保资本的风险加权回报率是适当的. 我们相信,这种自律和勤奋是确保业务可持续发展的关键因素.